ОРГАНІЗАЦІЯ ТА РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Анотація

У більшості підприємств відсутні офіційно прийняті плани та механізм планування, а саме: відсутня система норм і стандартів, технології процесу планування виробництва, планування організаційних структур тощо. Бізнес-планування як таке досить часто підмінюється різними рішеннями підприємства щодо тих чи інших напрямів господарської діяльності, які зазвичай розраховуються на короткий термін, що згодом та за відсутності відповідного підходу може стати однією з причин виникнення проблемної ситуації в майбутньому.

Щоб уникнути кризових ситуацій, важливим методологічним та практичним аспектом забезпечення ефективного розвитку в майбутньому є бізнес-планування. Завдяки пропозиціям та рекомендаціям, підкріпленим бізнес-планом, підприємства мінімізують ризик зниження виробництва та, навпаки, мають змогу щороку нарощувати його обсяг і швидкість переробки продукції.

Бізнес-планування – це процес опрацювання та обґрунтування деталей реалізації підприємницької ідеї. Бізнес-план охоплює аналіз ринку, виробничих, організаційних та фінансових аспектів передбачуваної діяльності та визначення найкращих напрямів досягнення передбачуваних цілей. Бізнес-планування дозволяє передбачити низку проблем, які можуть виникнути в процесі реалізації ідеї розвитку підприємства, та знайти ефективні способи їх вирішення. Таким чином, сам процес планування – це знаходження шляху досягнення заданої мети та його конкретизація, включаючи послідовність (алгоритм) дій та виділення ресурсів для цієї мети.

Отже, ефективне планування виробничої та забезпечувальної потреби стає сьогодні важливою умовою конкурентоспроможності підприємств. Тому найефективніше планування полягає в тому, щоб знайти найбільш ефективний (найменш ресурсомісткий) спосіб досягнення мети та конкретизувати його, включаючи послідовність дій та оптимальне розподілення ресурсів.

Швидкі зміни довкілля українських підприємств стимулюють появу нових методів, систем та підходів до управління конкурентоспроможністю. Одним із таких методів є ефективна система бізнес-планування. Такий системний підхід до розвитку, оцінки та підтримки конкурентоспроможності підприємства, заснований на знанні та правильному застосуванні керівниками підприємств принципів та методів бізнес-планування, дасть змогу підприємству успішно розвиватися, збільшувати свою частку та зміцнити свої позиції на ринку.